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　　美团的核心策略并非抢订单量，而是保住结构更优的客群。王兴在财报电话会上透露：目前美团客单价15元以上的订单GTV占比超三分之二，30元以上订单占比约70%；阿里通过淘宝闪购与饿了么的整合，订单量份额提升至42%，虽在8月订单峰值期一度短暂反超美团，但整体未撼动核心格局；京东则拿下约8%的市场份额，虽在二季度末曾冲高至11%，但后续随投入收缩有所回落。这意味着在价格战潮退之后，美团的服务、品牌与履约能力，依然留住了高价值用户，构成其真正的护城河。

　　京东CEO许冉在此前7月曾表态：历史上从来没有一场低质低价的竞争能给行业带来长期价值。京东虽然是外卖行业主要平台之一，但并未参与，我们不做没有长期价值的事。成为京东外卖业务方向的分水岭。随后，市场重心迅速从补贴战转向围绕七鲜小厨、全场景履约体验等新模式的探索。三季度，京东外卖继续强调其与主站电商业务的协同成效——包括用户提频、跨品类购物增长等指标；财报中也提到外卖正成为新用户转化和用户价值提升的重要触点。