全民阅读立法元年实体书店如何百家乐- 百家乐官方网站- 在线Baccarat Online重塑价值
2026-01-08
本源、回归校园阵地，打造倍阅校园书店品牌。湖北省新华书店（集团）有限公司副总经理李明君透露，全省高校已建成的29家特色门店，成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台，服务湖北200万高校学子。这也是呼应调研中发现的需求——超90%大学生渴望优质阅读与交流空间。破解传统书店困境，倍阅主打“学生主场”，采用“派驻店长+学生团队”模式，深度融入高校文化；每年举办近千场活动，红色共读项目覆盖80余所高校、影响30万人次，带动年均图书销售近500万元、政策读物发行近2千万册；以“图书+咖啡+文创+活动”为核心，非书品类营收从不足百万跃升至近2000万元；构建校、生、社会共创生态圈，提供勤工助学与创业孵化空间，联动文旅等资源拓展服务边界。未来有望走出校园成为城市青春文化节点与文化驿站，转型为产学研融合新引擎，运用数字技术打造创新场景，倡议成立长江流域高校校园文化产业联盟。
多地书店品牌扎根所在社群，力求更具辨识度。深圳出版集团副总经理宁平平谈到，“湾区之眼”正是“场景创新”转型方向的实践样本。该项目选址深圳前海核心区域，定位为粤港澳大湾区文旅目的地、文化商业综合体与城市文化源动力中心，以“书”为核心原点却不止于书，采用开放式设计深度融合自然景观，打造8400平方米空间，引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场，构建“阅读+文创+演艺+科技”多元生态；推出“你买书我买单”通借通还、非遗活态传承等普惠服务，每年计划举办超千场活动。开业仅百天客流便破300万人次，有望推动书店成为城市文化枢纽与市民精神栖息地。
福建教育出版社副社长、大梦书屋总经理陈卫斌谈到，大梦书屋“一主四副”矩阵聚焦核心服务的同时各有侧重——“大梦阅读空间”拓展合作场景，“大梦Kids”深耕亲子阅读，“大梦咖啡”为营收和毛利贡献显著，“大梦生活”依托集团出版资源开发文创，近年销售额保持三位数增长。同时，大梦书屋与福州市图书馆共创“馆中有店，店中有馆”模式，读者凭市民卡可借阅新书，归还后纳入馆藏流通，实现读者、图书馆、书店三赢。“大梦书屋核心竞争力在于本土高影响力IP与活跃的书友社群，通过每年200场读书活动和有温度的运营，会员消费黏性持续提升。”
比如，与保利合作的社区书局“阅界”，始于一笔200本书的小额订单，团队凭借前瞻性眼光打造整体文化空间方案，而非单纯售书。市集创新实现双收入：向保利收取营销费，同时赚取C端消费利润，推动毛利率达50%-60%。“欢迎回家”系列公益将地产营销经费转化为文化投入，解决了城市书房运营，又借4A广告资源塑造品牌，已落地4家门店，吸引万达、万象汇等多方合作邀约。开业仅一周的“逍遥诗茶社”选址合肥地标公园，深耕自营内容，热门作品均申请版权保护，在社交平台收获好评。
优质产品力往往能唤起更多读者的阅读热情。南昌市青苑书店创始人万国英表示，自1992年创办，青苑书店怀揣“让城市灵魂有栖息之地”初心，从20平米简陋小店成长为涵盖人文社科、儿童生活、文创、咖啡及多元活动的2000平米综合空间，店内保留着上世纪80年代风格木制书架与老式灯具。34年间历经电商折扣战等多重挑战，销售额一度下滑，但坚守选书根基，借力大数据与读者画像，精挑优质书目，打造有温度的文化空间，将线下会员转化为线上粉丝。书店践行社会责任，提供大学生勤工俭学岗位，移动书摊走进80多个企业、社区，未来将继续与高校、图书馆合作，探索文旅快闪店等新模式。
无料书铺关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭这一持续消费单元，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发标准化阅读产品，涵盖3-12岁双语、文学、科普体系，将阅读服务转化为可付费标准化产品。这一模式已跑通：杭州春江花月馆转型后，2025年营收273万元、净利润110万元，学员达247人；温州瑞安字趣店300平米空间，年营收超50万元，净利润16万元。目前全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超1000万元。
“向前看”则是用AI技术破解人工成本高、服务效率低的难题。无料书铺与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书检索推荐、用户画像匹配，搭配即时优惠券促进转化；离店后通过精准推送、新书信息激活用户，探索电子书分成模式拓展营收；引入咖啡机器人、家庭陪伴等智能硬件，降低运营成本，提升服务稳定性。“实体书店核心竞争力在于阅读内容与效率提升的结合。”他透露，未来将推动行业会员互通，让全国书店在技术加持下抱团取暖，实现资源共享与协同发展，探索更多可持续盈利的可能，让实体书店成为全民阅读的重要支点、城市文化的鲜活载体、美好生活的温暖注脚。
